Derecho de empresa
Publicado el 23 de junio de 2026
Pocas decisiones empresariales son tan difíciles como reconocer que la empresa atraviesa una crisis. La buena noticia es que el ordenamiento ofrece herramientas escalonadas, y casi todas funcionan mejor cuanto antes se activan. Esperar al límite suele reducir las opciones a la peor de ellas.
Es la figura que, nombrada por el juez, administra o supervisa la actividad durante el concurso, elabora el informe, fija la masa activa y pasiva e interviene en la calificación del concurso como fortuito o culpable. Para el deudor y sus administradores, una calificación culpable puede acarrear consecuencias personales: de ahí la importancia de haber documentado la diligencia mucho antes.
Imaginemos una empresa con una tesorería cada vez más tensa, que empieza a retrasar pagos. Si reacciona a tiempo, puede acogerse a la comunicación de apertura de negociaciones (el preconcurso) y trabajar un plan de reestructuración con sus acreedores al amparo de la Ley 16/2022, ganando una ventana de protección frente a ejecuciones mientras negocia.
Si, en cambio, agota la caja, sigue contrayendo deudas que no podrá pagar y solo acude al juzgado cuando ya no hay margen, el escenario probable es el concurso, con menos opciones y el riesgo añadido de que la conducta se examine en la calificación o, incluso, en sede penal. El mismo problema, abordado seis meses antes, suele tener una salida muy distinta.
La crisis empresarial roza con frecuencia el Derecho penal: alzamiento de bienes, frustración de la ejecución o insolvencias punibles. Tenerlo presente desde el principio evita males mayores, y es una de las ventajas de ocuparme también del derecho penal económico.
Mi enfoque aquí es uno: anticipar. Dibujo el escenario, comparo las vías disponibles y actúo pronto, que es cuando de verdad se puede cambiar el desenlace. Puede ver cómo trabajo los asuntos de empresa o escribirme para una primera orientación.
Cuéntenos su situación y le diremos, con franqueza, cómo podemos ayudarle.
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